 東京・札幌・大阪・福岡  企業のダイレクトマーケティングを支援！ コンサルティング＆運営代行 調査分析、戦略立案、クリエイション、プロモーション、ロジスティクス |
課題解決よりも課題発掘
アレコレやって疲弊する足し算から離脱して
集中すべき大切な事をご一緒に見つけませんか
集中すべき大切な事をご一緒に見つけませんか
ＥＣ強化と人手不足を同時に解決
コンサルティング＆運営代行
こんな感じに陥っていませんか
広告宣伝、ＣＶＲ、リマーケ、ＣＴＲ、ナーチャリング、ＬＴＶ、カスタマージャーニー
気がつけば、やる事が増えていて、資料も頭も散らかってしまい
実際のところ、どこで効果が出ていて、どこが無駄かが把握できていない
気がつけば、やる事が増えていて、資料も頭も散らかってしまい
実際のところ、どこで効果が出ていて、どこが無駄かが把握できていない
アレもコレもやっていて 気が付けば どれが正解か分からない 新たな手法が どんどん増えて チェックの仕事も 増すばかりの疲弊 |
より良くしたい 気持ちが先行して コストも時間も限界 足し算ばかりは もうやめて たまには引き算を 考えませんか |
複数業者で運営してるので 視点も意見も 複数でバラバラ 施策の視点は いったん止めて ボトルネックを 探しましょう |
ヒトコトでいえば木を見て森を見ず、チャンスという意味では灯台下暗しといった状態です。
特に人口減とそれに伴うデフレ下に加えて、情報と商流がＩＴにシフトしている中で、
手法や施策は誰もが同じですので、大切なのは手法や施策の強化ではなく、戦略の論点ではないでしょうか。
こんな事が起きている可能性があります
広告宣伝、ＣＶＲ、リマーケ、ＣＴＲ、ナーチャリング、ＬＴＶ、カスタマージャーニー
ひとつひとつの全部の最適化を求めるばかりに
俯瞰で見たときのボトルネックとドライバーを見落としたまま
すべての施策にコストと労力が増しているばかりかも知れません
ひとつひとつの全部の最適化を求めるばかりに
俯瞰で見たときのボトルネックとドライバーを見落としたまま
すべての施策にコストと労力が増しているばかりかも知れません
人気商品 ではないほうに 集客を掛けていた
費用を掛けているほうは微増が続くけど、良く見られている商品のほうが、利益率が高いかも知れません。ＣＶＲ転換率がすごく良いのに、放置されているケースも散見されます。
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メールリストが 溜まっているのに メルマガをやってない
笑えない真実が、一斉同報メルマの毎週送信。量でも回数でもなくて、いつ？だれに？を考えなければ読まれません。いくら内容がよくてもフリックひとつで捨てられています。
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失注が出ているけど 予約注文にすら 切り替えずに放置
集客にコストをかけているのに在庫欠品。あったはずの収益が毀損するだけでなく、宣伝費もダダ漏れです。在庫がゼロになる前に、広告を止めるのは当然なのに出来ていません。
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最後の例が示すような、ＩＴによるプロモーション施策の外にある事が、結構穴あきバケツになっている例を見かけます。
それと、他の例も同じで、仏作って魂がはいっていないＩＴ施策も決して少なくありません。
解決の旅へ
読むだけでヒントになる、２つの視点＆３つの手法
ボトルネック探し＆ドライバー見つけ
宝物探しに出掛けましょう！
課題解決のまえに、課題発掘をしましょう！
課題解決のまえに、課題発掘をしましょう！
広告宣伝、ＣＶＲ、リマーケ、ＣＴＲ、ナーチャリング、ＬＴＶ、カスタマージャーニー
ひとつひとつの改善まえに『オイル漏れの箇所』と『ターボスイッチ』を見つけ出すのが先決です
ここで発掘した事こそが、経営改善の宝物といえます
ひとつひとつの改善まえに『オイル漏れの箇所』と『ターボスイッチ』を見つけ出すのが先決です
ここで発掘した事こそが、経営改善の宝物といえます
まずは顧客と市場、つぎに自社、さいごに競合
これをニーズとシーズ、強みと弱みで整理しましょう
それが１日２４時間、３６５日の何時なのかを把握しましょう
その時お客様は何処にいるのか、スマホかＰＣかクチコミか、若しくは寝ているかもしれません
予算は強みに掛けて弱みに掛けないのが正解
強みを強化した後に弱みを整備していきましょう
私たちＥストアーは、こんな感じのメソッドを具体的にたくさん備えています。
そして、私たちがカスタマー視点＆当事者意識でコンサル出来る理由は。
私たちが広告代理店や、ＳＥＯ事業者などの、特定事業者ではないからです。
現在運用委託している事業者そのままに、全体最適化のキーを突き止めるコンサルだけでも、
運用も含めた全体チューニングでも、どちらでもお任せ下さい、システムも問いません。
ご提供ソリューション
広告宣伝、ＣＶＲ、リマーケ、ＣＴＲ、ナーチャリング、ＬＴＶ、カスタマージャーニー
こういった全てについて、調査分析と企画設計、そして運用代行をご提供しています。もちろんＰＤＣＡで回しますが
私たちの価値は、これらの前提としての、コンサルティングにあります。それが課題発掘です
こういった全てについて、調査分析と企画設計、そして運用代行をご提供しています。もちろんＰＤＣＡで回しますが
私たちの価値は、これらの前提としての、コンサルティングにあります。それが課題発掘です
医療と同様に年に一度の定期検診は、事業が熟成年齢なら半年ごとが良いでしょう
これによって得られたデータから戦略設計ご提案をするのがコンサルです
継続的に行う事で、更にボトルネックやドライバーの確度が高まります
クリエイション・プロモーション・リピート・オペレーション・ロジスティクス
当社に運用代行をアウトソースする最大のベネフィットは、当社が何かの専用プロモート事業者ではない事です
特定の何かを売る事が収益構造ではないので、客観的冷静な運用を行えます
ＥＣも時代が２.０から３.０に変わってきた事がその要因と思われます
やり方だけでなく、システムや運用全体の見直しも、上述のナレッジやメソッドを投入してご対応致します
課題解決そのまえに課題発掘をする
コンサルティング＆運営代行で
貴社のＥＣ強化と人手不足を同時に解決致します
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法人営業部 お問い合わせ
contact.sp@Estore.jp Ｅメール 03-3595-2941 東京本社（虎ノ門） 011-206-1227 札幌支社（北１西４） 06-4963-3081 大阪支社（心斎橋） 092-432-7671 福岡支社（祇園） |
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